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Change-Radar

Change-Radar

Sechs Situationen aus dem Arbeitsalltag und jeweils drei mögliche Reaktionen. Keine Reaktion ist besser oder schlechter als die andere. Fühlen Sie sich kurz ein in die Situation und wählen Sie die Antwort aus, die Ihnen am ehesten entspricht.

Dauer: ca. 3 Minuten. Keine Daten werden gespeichert.

Situation 1 von 6

Situation 1

In der Teambesprechung erfahren Sie: Ein Prozess, den Sie seit Jahren verantworten, wird ab nächsten Monat von einer anderen Abteilung übernommen. Niemand hat vorher mit Ihnen gesprochen.

Was passiert in Ihnen?

Bitte wählen Sie eine Antwort.

Moment – warum? Was steckt dahinter? Bevor ich das einordnen kann, brauche ich die ganze Geschichte. Okay. Dann schaue ich, was als Nächstes ansteht. Stehen bleiben bringt nichts. Die wissen doch gar nicht, was da noch alles dranhängt. Das lief so, wie es lief, weil es gute Gründe dafür gab.

Situation 2

Seit drei Wochen arbeiten Sie mit einem neuen System. Es dauert doppelt so lange wie vorher, die Oberfläche ist unlogisch, und der Helpdesk antwortet mit Textbausteinen.

Wie gehen Sie damit um?

Bitte wählen Sie eine Antwort.

Ich wünsche mir das alte System zurück. Das war eingespielt, das hat funktioniert. Das neue System erzeugt nur Widerstand in mir. Ich notiere mir alles, was konkret nicht funktioniert, und schicke das an die zuständige Stelle. Das muss jemand wissen. Ich beiße mich durch. Je mehr ich damit arbeite, desto schneller sitzt es.

Situation 3

Ihre Führungskraft fragt, ob Sie ein Pilotprojekt übernehmen. Neues Thema, neue Leute, keine Blaupause. „Sie sind doch flexibel“, sagt sie.

Ihre erste innere Reaktion?

Bitte wählen Sie eine Antwort.

Ja klar, mache ich. Ich kläre die Details unterwegs. Meine jetzige Arbeit läuft gut, die beherrsche ich aus dem Effeff. Warum soll ich etwas aufgeben, das funktioniert? Was genau ist das Ziel? Wie viel Zeit ist eingeplant? Wer macht da mit? Ich brauche den Rahmen, bevor ich zusage.

Situation 4

Im Jahresgespräch sagt Ihre Führungskraft: „Sie leisten gute Arbeit. Aber ich wünsche mir, dass Sie offener für Veränderungen sind.“ Der Satz trifft Sie.

Was löst das in Ihnen aus?

Bitte wählen Sie eine Antwort.

Das sitzt. Weil ich weiß, dass es stimmt – und gleichzeitig weiß ich, dass es gute Gründe hat, warum ich an bestimmten Dingen festhalte. Okay, hab ich gehört. Dann achte ich da drauf. Was genau meint sie damit? Ich bin sehr wohl offen für Veränderungen – vorausgesetzt, die Begründung stimmt. Das sehen wir offenbar verschieden.

Situation 5

Eine jüngere Kollegin hat eine Aufgabe übernommen, die früher Ihre Aufgabe war. Im Meeting präsentiert sie die Ergebnisse. Die Führungskraft lobt sie ausdrücklich – vor dem ganzen Team.

Der Gedanke, der sofort kommt?

Bitte wählen Sie eine Antwort.

Was läuft da im Hintergrund? Warum wurde mir die Aufgabe eigentlich entzogen – und was bedeutet das für meine Position? Die Aufgabe hat eine Geschichte. Was jetzt als Ergebnis glänzt, baut auf (meiner) Vorarbeit auf, die keiner mehr sieht. Gut für sie. Ich konzentriere mich auf meine eigenen Sachen.

Situation 6

Sonntagabend. Morgen startet die neue Teamstruktur: Neue Aufgabenverteilung, neue Zuständigkeiten, die erste Woche im neuen Modus.

Was tun Sie?

Bitte wählen Sie eine Antwort.

Ich gehe nochmal die letzten Infos durch. Wenn ich weiß, was kommt, fühle ich mich handlungsfähiger. Ich denke daran, wie es bisher war. Das Team war super eingespielt, die Abläufe klar. Jetzt fängt das alles wieder von vorne an. Früh schlafen gehen. Morgen wird sich zeigen, was ansteht. Mir vorher den Kopf zerbrechen bringt nichts.

Ihr Change-Profil

Ihre Ausprägung in allen drei Typen

Der Macher 0%

Der Denker 0%

Der Anker 0%

Ein Tool von hoffmann.coach

Anja Hoffmann
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